组织架构
销售部：
1）按部门销售计划进行销售工作，完成销售任务。
2）使客户获得满意的最终服务。
3）收集市场信息和用户反馈意见。
4）宣传公司品牌，树立并维护公司形象。
5）向客户提供全面的销售服务。
6）处理客户意见及投诉，及时整理汇报。
7）代表公司与客户签订销售合同，并处理与此有关的各项业务工作。
生产部：
1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;
2、负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产;
3、负责生产所需设备、设施的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理;
4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;
5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;
6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口;
7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划；
8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;
9、负责生产物料采购及入库;
技术质量部：
1）制定各项业务的设计方向、形式风格大纲。
2）各项业务设计完稿与输出质量的决定权。
3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求。
4）协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议。
5）负责参加重要业务的创意设计与策划提案会。
6）负责具体业务（客户）设计资料的管理 。
财务部：
1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现；
2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作；
3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；
4、负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；
5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作；
6、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程 中，提供财务政策和专业研究方面的支持；
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案；
人力资源部：
1） 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行、改善和修订；
2） 制定、推行与修订人事、行政、办公管理规章制度；
3） 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；
4） 调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；
5） 制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；
6） 组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；
7） 综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；
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