组织架构

　　销售部：

　　1）按部门销售计划进行销售工作，完成销售任务。

　　2）使客户获得满意的最终服务。

　　3）收集市场信息和用户反馈意见。

　　4）宣传公司品牌，树立并维护公司形象。

　　5）向客户提供全面的销售服务。

　　6）处理客户意见及投诉，及时整理汇报。

　　7）代表公司与客户签订销售合同，并处理与此有关的各项业务工作。

　　生产部：

　　1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;

　　2、负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产;

　　3、负责生产所需设备、设施的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理;

　　4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;

　　5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;

　　6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口;

　　7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划；

　　8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;

　　9、负责生产物料采购及入库;

　　技术质量部：

　　1）制定各项业务的设计方向、形式风格大纲。

　　2）各项业务设计完稿与输出质量的决定权。

　　3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求。

　　4）协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议。

　　5）负责参加重要业务的创意设计与策划提案会。

　　6）负责具体业务（客户）设计资料的管理 。

　　财务部：

　　1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现；

　　2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作；

　　3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；

　　4、负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；

　　5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作；

　　6、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程 中，提供财务政策和专业研究方面的支持；

　　7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案；

　　人力资源部：

　　1） 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行、改善和修订；

　　2） 制定、推行与修订人事、行政、办公管理规章制度；

　　3） 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；

　　4） 调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；

　　5） 制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；

　　6） 组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；

　　7） 综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；